传统行业来谈裁员
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新人求米。坐标中西部，传统行业十年。地里大家tech公司比较多，但是估计也有同学对传统行业感兴趣，所以来聊一聊。
裁员对传统行业来说应该是最正常不过。我工作第一天早上接到的第一个meeting invitation就是all hands。因为是第一天上班，manager带着我去了大会议室。然后会上某个高层宣布了公司某个城市的工厂全部关闭，几千上万工人自然当场失去工作，然后有少部分engineer公司可以提供relocation。这是我第一份工作的第一个会议，当时一片茫然，都没有意识到这个意味着什么。
一个月后因为有一些training的要求，组里要求我出差到这个城市的tech center去跟一些工程师见面。因为关闭一个location不是一夜可以发生的事情，好些准备relocation的工程师还在当地工作，但是其他大部分人都离开了。记得去完office后，有个老工程师带我去tech center另一边的实验室。中间要经过长长的cafeteria。cafeteria里面的情景就像那种末日电影的状况（我发誓我没夸张）。椅子桌子乱七八糟堆在一起，kitchen里面的sink里面还有各种残留的dirty dish，然后cafeteria的地上还有弄脏的番茄酱痕迹。
以上是我第一次对裁员的概念。
后来在几年的工作中，公司前后又有过一两次的裁员，公司称为re-org。每次基本会裁掉10%。无外乎两种：1）整个部门裁掉 2） 组里的bottom 10%。一般处理都会很迅速，为的是防止人心不稳。
因为今年爬的更高了一点，第一次了解到一般manager都不一定知道的内幕。基本可以确定明年最迟Q1肯定会再来一次，估计惯例是至少10%起跳。以下是一些总结：
1）公司裁员可能是不是全球发生，而更多的是看regional表现
2）基本之前会有一些征兆，光是看所有项目的季度财报就能看出一二
3）一般先是hire freeze，这个对于employee其实是好事，因为hire freeze必然会发生填不上的blueprint（如果在此期间有turnover就更好了），这个时候manager/director可以用这个gap来算进之后要裁的指标
4）要一直保持自己的竞争力，但是有时候其实也没太大用处，因为个人很难拗过洪流。君子不立危墙之下，看见征兆就赶快跑吧
求米求米
裁员对传统行业来说应该是最正常不过。我工作第一天早上接到的第一个meeting invitation就是all hands。因为是第一天上班，manager带着我去了大会议室。然后会上某个高层宣布了公司某个城市的工厂全部关闭，几千上万工人自然当场失去工作，然后有少部分engineer公司可以提供relocation。这是我第一份工作的第一个会议，当时一片茫然，都没有意识到这个意味着什么。
一个月后因为有一些training的要求，组里要求我出差到这个城市的tech center去跟一些工程师见面。因为关闭一个location不是一夜可以发生的事情，好些准备relocation的工程师还在当地工作，但是其他大部分人都离开了。记得去完office后，有个老工程师带我去tech center另一边的实验室。中间要经过长长的cafeteria。cafeteria里面的情景就像那种末日电影的状况（我发誓我没夸张）。椅子桌子乱七八糟堆在一起，kitchen里面的sink里面还有各种残留的dirty dish，然后cafeteria的地上还有弄脏的番茄酱痕迹。
以上是我第一次对裁员的概念。
后来在几年的工作中，公司前后又有过一两次的裁员，公司称为re-org。每次基本会裁掉10%。无外乎两种：1）整个部门裁掉 2） 组里的bottom 10%。一般处理都会很迅速，为的是防止人心不稳。
因为今年爬的更高了一点，第一次了解到一般manager都不一定知道的内幕。基本可以确定明年最迟Q1肯定会再来一次，估计惯例是至少10%起跳。以下是一些总结：
1）公司裁员可能是不是全球发生，而更多的是看regional表现
2）基本之前会有一些征兆，光是看所有项目的季度财报就能看出一二
3）一般先是hire freeze，这个对于employee其实是好事，因为hire freeze必然会发生填不上的blueprint（如果在此期间有turnover就更好了），这个时候manager/director可以用这个gap来算进之后要裁的指标
4）要一直保持自己的竞争力，但是有时候其实也没太大用处，因为个人很难拗过洪流。君子不立危墙之下，看见征兆就赶快跑吧
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