亚麻6.5个月从NG升到SDE2的一点经验总结
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lz去年11月作为NG入职，今年Q2成功升到L5，有一点经验，想给大家分享。对于有更多经验的前辈，这些可能看起来有点肤浅，但介于我小于1年的YoE，我觉得至少能帮一下其他的NG同学, 顺便加点米。
TC之前是NG stardard package，promote后在manager和skip的照顾下，到了310K。
Summary:
AWS org。六个月里主要完成了两个大的project。
a. Service的regional build。
b. 新的feature launch，high visibility。VP还拍了个视频介绍放到了他的Linkedin上。
我的经验总结
1. 如何快速ramp up以及称为key engineer（promo doc里这么称呼的）。
大概用了三周时间ramp up，之后就开始有code commit。这三周时间里也并没有卷到每天工作10小时，大概每天9-6的样子。比较幸运的是team有非常完善的wiki，我的onboarding buddy也比较靠谱，有问必答而且straight to the point。
除此之外，我做的事情是：跟每个engineer 1:1了解一下他们在做的事情，快速从customer角度了解team的service的usage pattern。因为是AWS public service，所以AWS的公开的dev guide是非常好的教材。我从头到尾读完了之后从AWS developer角度来如何使用我们的service完全搞明白，然后看了很多网上的或者aws的tech blog，了解了很多细节。然后在很多meeting中有时候别人不知道的问题我可以给出非常详细的回答。
如果遇到一些新的以前不了解的东西，比如“websocket”，“http2”之类的，尽快把wikipedia和相关的RFC读完，至少跟人讨论时候能插上话。
2. 如何快速提高soft skill
我认为比较重要的一个是Communication，一个是anticipation。
对一个新的assginment/task，从来不做assumption，所有的细节要求都清晰的沟通好。所有的design review或者sync up如果做出了什么决定或者结论，会后发meeting summary总结好。
Anticipation大概就是对自己以及别人有正确的期待。不要高估自己的能力，也不要高估别人对你的帮助。自己做东西时，code completion只是完成了整个任务的50%。我看到很多其他的SDE1发出CR后基本就不管了，然后到了deadline才发现deployment远没有结束。所以这个还是需要额外关注，因为deployment中可能会有之前的code导致deployment block，也有可能会有bug，也有可能自己的CR review很慢。所以这些都是自己push forward。
3. 如何获取信任。
我觉得我完成第一个大的project后（另一个SDE3是lead），team lead和其他的SDE2对我都非常满意，feedback是可以放心的交给我事情然后不需要定期的check up，deadline前一定会deliver。我认为这个是我earn trust的一个关键因素。
除此之外，我花了一些时间来考虑我的scope以外的一些事情，比如有没有一些事情是team lead忽略了的,帮他look over the corners,或者有什么metric/alarm可以更好的提高service health visibility。从AWS developer角度来考虑，有没有什么因素会导致negative experience。
Feature launch之前我主动跟marketing和solution architect合作，跟他们co-author了一篇blog，这个后来被姐夫爸转载了。
再一个就是一些add-hoc的task，比如非常简单的一些小事，有时候manager可能在sprint外安排让你负责一下，如果这些可以20分钟以内完成，我会立刻prioritize这个事情，因为对我来说20分钟不会太interrupt我的work plan，但我能立刻给manager一个非常好的印象，所以why not。
4. 如何增加自己的scope
大概三四个月后，我认为我可以非常轻松的完成所有SDE1 level的一些事情，主动跟team lead说我觉得可以take on more challenges。然后开始了我第一个end-to-end的feature，包括需求分析，design，implement，deployment，dev guide writing，github engagement，marketing，legal review。前后大概花了两个月，几乎每天都学到新东西，感觉有新的成长。
总结
完成了之后manager主动跟我说team的好几个人认为我应该升到SDE2，然后他尽快的给我写完了promo doc，收集了7个feedback，包括两个PE。我之所以给PE留下了比较好的impression，是因为我的一次design review，我准备的非常充分，external/internal的很多东西都有考虑，其他的aws service的paradigm是什么我也记了下来。review的时候PE和skip manager问了很多额外的问题，我全部给他们解答的非常详细，然后为什么参考或者不参考其他team/service的paradigm也都有非常充分的论据。我manager会后告诉我，skip跟他说我impressive.
总之在AWS这大半年的时间里，有一定的压力，但我觉得工作环境也非常健康，进步很大，收获了很多。可能跟板上的主流观点不一致。manager是从SDE1到SDE3后转的SDM，在AWS也快10年了，所以很多事情他给了我非常大的支持，我觉得这一方面我很幸运。
补充内容 (2022-09-07 15:08 +8:00):
补充个，我忘了也是比较重要的promo support之一。
launch 那个feature的时候，有几个很重要的launch partner，是external customer，AWS的strategic customer。我跟着PM参与了很多跟他们的meeting，会议中给他们提供了很多engineering data points，在有GM/Sr SDM的email thread里跟他们的CTO/CIO提供过一些很翔实的回复，这个也是运气好有机会让我有很高的visibility。
补充内容 (2022-09-10 15:51 +8:00):
评论都看了，如果对其他的同学提供了一定的参考价值，我觉得值了。
都在纠结“hire and develop the best”。我其实shadow了两个phone screen。所以check。闭嘴吧。
补充内容 (2023-02-21 04:16 +8:00):
Sequel：
instant.1point3acres.cn
TC之前是NG stardard package，promote后在manager和skip的照顾下，到了310K。
Summary:
AWS org。六个月里主要完成了两个大的project。
a. Service的regional build。
b. 新的feature launch，high visibility。VP还拍了个视频介绍放到了他的Linkedin上。
我的经验总结
1. 如何快速ramp up以及称为key engineer（promo doc里这么称呼的）。
大概用了三周时间ramp up，之后就开始有code commit。这三周时间里也并没有卷到每天工作10小时，大概每天9-6的样子。比较幸运的是team有非常完善的wiki，我的onboarding buddy也比较靠谱，有问必答而且straight to the point。
除此之外，我做的事情是：跟每个engineer 1:1了解一下他们在做的事情，快速从customer角度了解team的service的usage pattern。因为是AWS public service，所以AWS的公开的dev guide是非常好的教材。我从头到尾读完了之后从AWS developer角度来如何使用我们的service完全搞明白，然后看了很多网上的或者aws的tech blog，了解了很多细节。然后在很多meeting中有时候别人不知道的问题我可以给出非常详细的回答。
如果遇到一些新的以前不了解的东西，比如“websocket”，“http2”之类的，尽快把wikipedia和相关的RFC读完，至少跟人讨论时候能插上话。
2. 如何快速提高soft skill
我认为比较重要的一个是Communication，一个是anticipation。
对一个新的assginment/task，从来不做assumption，所有的细节要求都清晰的沟通好。所有的design review或者sync up如果做出了什么决定或者结论，会后发meeting summary总结好。
Anticipation大概就是对自己以及别人有正确的期待。不要高估自己的能力，也不要高估别人对你的帮助。自己做东西时，code completion只是完成了整个任务的50%。我看到很多其他的SDE1发出CR后基本就不管了，然后到了deadline才发现deployment远没有结束。所以这个还是需要额外关注，因为deployment中可能会有之前的code导致deployment block，也有可能会有bug，也有可能自己的CR review很慢。所以这些都是自己push forward。
3. 如何获取信任。
我觉得我完成第一个大的project后（另一个SDE3是lead），team lead和其他的SDE2对我都非常满意，feedback是可以放心的交给我事情然后不需要定期的check up，deadline前一定会deliver。我认为这个是我earn trust的一个关键因素。
除此之外，我花了一些时间来考虑我的scope以外的一些事情，比如有没有一些事情是team lead忽略了的,帮他look over the corners,或者有什么metric/alarm可以更好的提高service health visibility。从AWS developer角度来考虑，有没有什么因素会导致negative experience。
Feature launch之前我主动跟marketing和solution architect合作，跟他们co-author了一篇blog，这个后来被姐夫爸转载了。
再一个就是一些add-hoc的task，比如非常简单的一些小事，有时候manager可能在sprint外安排让你负责一下，如果这些可以20分钟以内完成，我会立刻prioritize这个事情，因为对我来说20分钟不会太interrupt我的work plan，但我能立刻给manager一个非常好的印象，所以why not。
4. 如何增加自己的scope
大概三四个月后，我认为我可以非常轻松的完成所有SDE1 level的一些事情，主动跟team lead说我觉得可以take on more challenges。然后开始了我第一个end-to-end的feature，包括需求分析，design，implement，deployment，dev guide writing，github engagement，marketing，legal review。前后大概花了两个月，几乎每天都学到新东西，感觉有新的成长。
总结
完成了之后manager主动跟我说team的好几个人认为我应该升到SDE2，然后他尽快的给我写完了promo doc，收集了7个feedback，包括两个PE。我之所以给PE留下了比较好的impression，是因为我的一次design review，我准备的非常充分，external/internal的很多东西都有考虑，其他的aws service的paradigm是什么我也记了下来。review的时候PE和skip manager问了很多额外的问题，我全部给他们解答的非常详细，然后为什么参考或者不参考其他team/service的paradigm也都有非常充分的论据。我manager会后告诉我，skip跟他说我impressive.
总之在AWS这大半年的时间里，有一定的压力，但我觉得工作环境也非常健康，进步很大，收获了很多。可能跟板上的主流观点不一致。manager是从SDE1到SDE3后转的SDM，在AWS也快10年了，所以很多事情他给了我非常大的支持，我觉得这一方面我很幸运。
补充内容 (2022-09-07 15:08 +8:00):
补充个，我忘了也是比较重要的promo support之一。
launch 那个feature的时候，有几个很重要的launch partner，是external customer，AWS的strategic customer。我跟着PM参与了很多跟他们的meeting，会议中给他们提供了很多engineering data points，在有GM/Sr SDM的email thread里跟他们的CTO/CIO提供过一些很翔实的回复，这个也是运气好有机会让我有很高的visibility。
补充内容 (2022-09-10 15:51 +8:00):
评论都看了，如果对其他的同学提供了一定的参考价值，我觉得值了。
都在纠结“hire and develop the best”。我其实shadow了两个phone screen。所以check。闭嘴吧。
补充内容 (2023-02-21 04:16 +8:00):
Sequel：
instant.1point3acres.cn
我跟我manager特意哭穷了，说我在SF租不起好的apartment , 周围有homeless，希望不要被抢劫。要是收入高一点我搬到好的地方去。😂
manager和skip后来给我说他们给我加到了他们能做的最大限度，而且director支持，希望我keep up good work，并且做long term contribution
大米 2
2
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