回答一些常见的谷歌招聘流程问题
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Disclaimer - 发帖的初衷是希望帮助大家管理期望，以更好的安排离职入职以及compete等时间线。我自认为招了很多人，做过数不清的team match，写过很多个SoS，下面大多数信息都是一手资料。如果有什么疏漏，欢迎其他HM补充和纠正。我说的大多数都是网上能查到的信息，也自认为不涉及IP，我的本意是透明化流程，让大家不要因为招聘流程太糟心而放弃我们公司，请公司HR不要来找我。
Q：招聘流程到底要多久？
A：虽说因人而异，但是目前看来，大多数人是3到6个月。如果你要计算现在公司bonus或者股票 vest时间，请往多了算。而且如果你想拖，是很容易拖的，但是如果你想快，不太催的出结果。如果你想同时面多家，我建议把谷歌放第一个面。基本上谷歌流程是最慢的，没有之一。可以等谷歌面完，拿到positive feedback再开始面其他的，这个时候时间线应该是差不多的。还有一点容易被忽略的耗时的过程就是negotiate comp的时候，你每一个counter都需要recruiter回来重新申请comp，需要O(days)的时间批。有人问，如果我有compete，能不能把程序催快一点？我认为效果是不明显的。可能可以让你TM节奏快那么一点点，但是有太多未知和太多环节了，不要指望这个。
Q：为什么我的team match时间线跟别人不一样？
A：理论上来说TM可以发生在招聘过程中的任何一个环节，它和interview feedback，还包括comp review都是最后拿offer的必要不充分条件。想象着TM和interview是两个线程，它们不一定也没有必要sync。一般来说，大多数情况TM会发生在3个时期：
1）面试之前 - 多见于高级，或者specialty hire。一方面recruiter需要知道我们公司是需要你这样的专家的，另一方面其实也是HM向你推销他的组，让你愿意过来面试。
2）面试之后，HC之前 - 这个现在是主流，因为面试者太多，一方面为了减轻HC工作负荷，二是防止HC过了之后给candidate假象好像马上就要拿到offer，但是最后因为没有match到组而被拒的不好体验
3）HC之后 - 这个现在不太多。走这个流程的大多是NG或者有compete deadline的时候（有的时候你有deadline也不一定走这个流程）
总而言之，什么时候给你TM都不要惊讶，大家把这个看成和interview同等重要的一个环节就好了。
Q：match到一个“好”的组到底有多重要？
A：当然，每个人的“好”的定义都很不一样，所以我这里只针对比较常见的几个方面讨论。
1）如果你只是单纯想上岸，也不用太在意这个，进公司一年之后可以自由转组（当然，转组还是一个team match的过程，不一定你想转的组一定要你，但是机会多很多），而且如果想一年之内就转的，也没有哪个老板非要卡你，实在是划不来。
2）如果你是在HC之前做的TM，你老板很想要你，可以给你写statement of support。SoS里面会对你的不好的interview feedback做出评判，要不就是那些对组里的工作不太重要，或者有一下什么安排（mentor啊啥的）帮你address那些feedback。还会阐述为什么想要你，你有什么特别的点，etc。这些会和你的interview feedback一起给HC审阅，所以一个支持你进组的老板对HC的决定是有一定的影响的。
3）TM也可能影响你的comp。这个一般发生在这个组想招一个比较专的人，你又恰好符合它们的各项要求，而且市场上符合要求的人真的不太多，那么这个时候这个role本身的comp可能就比同等level的其他role高，而且你如果有compete，也比较容易拿到compete。不过这种情况一般是在L6+，而且很少
Q：recruiter给我的都是我不喜欢的组，我到底要不要再找他/她要其他的组TM？
A：哪个客户跟你不断的提设计意见都很烦不是吗。我的意见是一开始就跟recruiter讲好你喜欢什么不喜欢什么。有人说，如果讲的太窄，会惹怒recruiter或者没有组match，而被拒。我觉得不太会惹怒谁，如果你保持好的说话态度的话，但是的确可能影响你进来的几率。一方面，你可以想象着你如果是recruiter，你也会愿意把有限的经历投入到更可能有产出的项目中，如果你要求非常多，看上去就很难match到，recruiter在你身上投入时间少，也是可以理解的吧。另一方面，recruiter也是有KPI的，可能在某个时刻需要优先为一个特定的PA或者组招人，这个是季节性的或者运气性的，不是我们能够控制的。所以你要问自己的是，如果给你你不想要的组，你会不会接offer。如果答案是不会，那最好一开始就和recruiter沟通好preference。
Q：什么时候会给我加面？
A：可以发生在很多种情况下
1）你面完了，recruiter觉得不够strong，可能会直接建议你加面
2）你match完了，有个组很想要你，但是HM某些方面有些concern，建议直接加面某个domain
3）HC过了，HC觉得signal不够，建议你加面
4）你被HC down level了，你跟recruiter讨论，在recruiter同意的情况下，给你加面。这个时候，recruiter不一定同意。
5）你TM了很久，没match到组（主要因为没人要），recruiter建议你加面，给你的整个packet增加点说服力，说不定就会有更多的组对你感兴趣
总而言之，劝你加面算是好的，起码比直接一个拒信好吧。这个时候最重要的是知道要加面的是什么方面，然后好好准备那个具体的方面。
希望这些信息对大家有用。如果有什么别的问题，我会根据评论继续补充。
Q：招聘流程到底要多久？
A：虽说因人而异，但是目前看来，大多数人是3到6个月。如果你要计算现在公司bonus或者股票 vest时间，请往多了算。而且如果你想拖，是很容易拖的，但是如果你想快，不太催的出结果。如果你想同时面多家，我建议把谷歌放第一个面。基本上谷歌流程是最慢的，没有之一。可以等谷歌面完，拿到positive feedback再开始面其他的，这个时候时间线应该是差不多的。还有一点容易被忽略的耗时的过程就是negotiate comp的时候，你每一个counter都需要recruiter回来重新申请comp，需要O(days)的时间批。有人问，如果我有compete，能不能把程序催快一点？我认为效果是不明显的。可能可以让你TM节奏快那么一点点，但是有太多未知和太多环节了，不要指望这个。
Q：为什么我的team match时间线跟别人不一样？
A：理论上来说TM可以发生在招聘过程中的任何一个环节，它和interview feedback，还包括comp review都是最后拿offer的必要不充分条件。想象着TM和interview是两个线程，它们不一定也没有必要sync。一般来说，大多数情况TM会发生在3个时期：
1）面试之前 - 多见于高级，或者specialty hire。一方面recruiter需要知道我们公司是需要你这样的专家的，另一方面其实也是HM向你推销他的组，让你愿意过来面试。
2）面试之后，HC之前 - 这个现在是主流，因为面试者太多，一方面为了减轻HC工作负荷，二是防止HC过了之后给candidate假象好像马上就要拿到offer，但是最后因为没有match到组而被拒的不好体验
3）HC之后 - 这个现在不太多。走这个流程的大多是NG或者有compete deadline的时候（有的时候你有deadline也不一定走这个流程）
总而言之，什么时候给你TM都不要惊讶，大家把这个看成和interview同等重要的一个环节就好了。
Q：match到一个“好”的组到底有多重要？
A：当然，每个人的“好”的定义都很不一样，所以我这里只针对比较常见的几个方面讨论。
1）如果你只是单纯想上岸，也不用太在意这个，进公司一年之后可以自由转组（当然，转组还是一个team match的过程，不一定你想转的组一定要你，但是机会多很多），而且如果想一年之内就转的，也没有哪个老板非要卡你，实在是划不来。
2）如果你是在HC之前做的TM，你老板很想要你，可以给你写statement of support。SoS里面会对你的不好的interview feedback做出评判，要不就是那些对组里的工作不太重要，或者有一下什么安排（mentor啊啥的）帮你address那些feedback。还会阐述为什么想要你，你有什么特别的点，etc。这些会和你的interview feedback一起给HC审阅，所以一个支持你进组的老板对HC的决定是有一定的影响的。
3）TM也可能影响你的comp。这个一般发生在这个组想招一个比较专的人，你又恰好符合它们的各项要求，而且市场上符合要求的人真的不太多，那么这个时候这个role本身的comp可能就比同等level的其他role高，而且你如果有compete，也比较容易拿到compete。不过这种情况一般是在L6+，而且很少
Q：recruiter给我的都是我不喜欢的组，我到底要不要再找他/她要其他的组TM？
A：哪个客户跟你不断的提设计意见都很烦不是吗。我的意见是一开始就跟recruiter讲好你喜欢什么不喜欢什么。有人说，如果讲的太窄，会惹怒recruiter或者没有组match，而被拒。我觉得不太会惹怒谁，如果你保持好的说话态度的话，但是的确可能影响你进来的几率。一方面，你可以想象着你如果是recruiter，你也会愿意把有限的经历投入到更可能有产出的项目中，如果你要求非常多，看上去就很难match到，recruiter在你身上投入时间少，也是可以理解的吧。另一方面，recruiter也是有KPI的，可能在某个时刻需要优先为一个特定的PA或者组招人，这个是季节性的或者运气性的，不是我们能够控制的。所以你要问自己的是，如果给你你不想要的组，你会不会接offer。如果答案是不会，那最好一开始就和recruiter沟通好preference。
Q：什么时候会给我加面？
A：可以发生在很多种情况下
1）你面完了，recruiter觉得不够strong，可能会直接建议你加面
2）你match完了，有个组很想要你，但是HM某些方面有些concern，建议直接加面某个domain
3）HC过了，HC觉得signal不够，建议你加面
4）你被HC down level了，你跟recruiter讨论，在recruiter同意的情况下，给你加面。这个时候，recruiter不一定同意。
5）你TM了很久，没match到组（主要因为没人要），recruiter建议你加面，给你的整个packet增加点说服力，说不定就会有更多的组对你感兴趣
总而言之，劝你加面算是好的，起码比直接一个拒信好吧。这个时候最重要的是知道要加面的是什么方面，然后好好准备那个具体的方面。
希望这些信息对大家有用。如果有什么别的问题，我会根据评论继续补充。