华人IT职场现状一瞥 — 一个老码工的最新观察
来自其他站点
华人IT职场现状一瞥 — 一个老码工的最新观察
最近密集面了近十家公司，趁着热乎劲谈一谈个人的一些观察。
1. 国人互助精神空前提高。
有一轮coding，国人小哥先问我graph熟不熟，我吓一跳，怯怯得回答看情况吧。小哥犹豫了下换了个树的题。看我做的挺快的，说没问题呀，还是做原题吧。原来是个medium的matrix题，虚惊一场。虽然我反而多做了一题，但心意领了。
（遥想多年前，电面遇到一个国人大哥，先问我在公司有没有认识的人，我说没有后啪啪甩出两道hard题，恍若隔世。）
这次另一个面试，国人大哥还把linkedlist题从反序改成了正序。虽然没必要，还是谢了。
是什么促成了这些改变？我觉得首先是年轻国人普遍阳光直率， 然后是现实教育了大家？欢迎在下面讨论，哈哈。
2. 国人经理们是一个人战斗
这是我要说的重点。
这次面的一家公司，经理是国人，手下看起来只有一个国人，用在了电面上（不然可能连面都见不了了）。然后onsite全部是邻国人。国人经理明显是感到了危机，急切得想招国人来撑腰，全程讲中文，一个技术问题都没问。但是邻国人哪里会让他得逞，全票把我否了。特别尴尬，只有经理一票赞同。Recruiter还跟我说了sorry，可能她也不相信吧。希望那个国人经理安全。
另外一家，更戏剧了。二老板负责招聘，是邻国人，大老板是国人。面的是Java 大数据 leader岗。Onsite后，竟然同时收到了大二老板的home project。国人老板的题其实挺难的，涵盖了从智力题到编程到设计的全level。邻国老板的题就搞笑了，竟然限定python 还有前端。当时不明所以，硬着头皮完成了。
如果没有国人老板亲自出题，这家的故事就该结束了吧。过几天recruiter来电话，口头offer，还要走一下流程。没料到的是几天后突然又收到邻国老板发来又一个OA的链接叫我完成。我问了recruiter后，他马上报告了HR头，还叮嘱我千万别做那题。不久二老板邮件说“sorry，miscommunication”。
本人其实多年前就做过team leader，后来觉得太累就安稳的过起了IC的小日子。现在国人的现状有一小部分就是太多我这样的国人安于现状造成的，算是报应到头上了。这次遇到的两个国人经理真是不容易，像是潜伏在敌营的地下党，只能不动声色地对同志伸出援手。
3。一些观点
首先我觉得现状主要来自于中美文化和政治的不信任。我们能做的实在有限。该受的还得受。
然后最不容易的还是国人老板们。我们要像老印那样支持老板。你要是觉得能力强就换地方发展，这个地方老大永远是老大，不然信任没法建立。
别再说“提携”族人了，帮人就是帮己。等你职位上去了就明白了。华人老板们都是双商在线，早已付诸实践。就看大家有多默契了。
最后想说的是，我还是认为帮助国人用不着到没脸没皮的地步，做不到，民族性不一样。有同学不以为然，欢迎讨论。以上面两个老板为例，显然第二个老板用较难的题为我设了个护城河，即使在二老板疯狂狙击的情况下还是赢了。而第一个老板被全体手下卖了还没办法还击。
补充内容 (2021-1-31 11:04):
感谢大家的热情关注和回应。既然读者那么多，觉得有必要把本人的观点补充一下。
1. 原帖不是宣扬狭隘的种族对立。
在现在的大形势下，宣扬对立是给自己添堵。但是不对立不表示放弃生存智慧。
尤其是下一代还要在这里生活，真心希望他们能拥有一个公平的环境。（就像北上广，原籍就不再是一个主要考量了）
2. 那你到底要说什么？
这有点像内战前的国共两党。共产党可以接受人数上的劣势，但是要控制独立的地盘保持权力。国民党可以接受共产党的人数，但是要把人打散消除权力。
个人看现阶段可行的就是尽量建立和维护一个个健康的小环境。特别是华人不多的地方。大家更要value能独当一面的华人leaders。
3. 邻国人那么多，每个人都是不同的。。。
是的。我觉得可以这样理解，可以想象每个邻国人都受过一个”党组织“的培训，形成了自觉意识，要为组织/民族/社区做贡献。每个”党员“个性都是不同的，但是在利益攸关的时候”党性“就发挥作用了。
以个人经验，在力量消长的关键时候，比如权力拼图的最后一块，就总是有几个政治觉悟高的，”党性强“的会发挥”党员“的带头作用的。
是的，可能有很多邻国人比较佛系，但是他们也不会破坏这个努力吧。
还有，人在拥有权力后是会变的。如果SVP， VP， Director， Manager都是同族的话，原来是谦卑的也会慢慢跋扈的，这是宇宙真理。
4. 国人只要公平对待就够了，不需要特殊对待，也没这个能力。
最近密集面了近十家公司，趁着热乎劲谈一谈个人的一些观察。
1. 国人互助精神空前提高。
有一轮coding，国人小哥先问我graph熟不熟，我吓一跳，怯怯得回答看情况吧。小哥犹豫了下换了个树的题。看我做的挺快的，说没问题呀，还是做原题吧。原来是个medium的matrix题，虚惊一场。虽然我反而多做了一题，但心意领了。
（遥想多年前，电面遇到一个国人大哥，先问我在公司有没有认识的人，我说没有后啪啪甩出两道hard题，恍若隔世。）
这次另一个面试，国人大哥还把linkedlist题从反序改成了正序。虽然没必要，还是谢了。
是什么促成了这些改变？我觉得首先是年轻国人普遍阳光直率， 然后是现实教育了大家？欢迎在下面讨论，哈哈。
2. 国人经理们是一个人战斗
这是我要说的重点。
这次面的一家公司，经理是国人，手下看起来只有一个国人，用在了电面上（不然可能连面都见不了了）。然后onsite全部是邻国人。国人经理明显是感到了危机，急切得想招国人来撑腰，全程讲中文，一个技术问题都没问。但是邻国人哪里会让他得逞，全票把我否了。特别尴尬，只有经理一票赞同。Recruiter还跟我说了sorry，可能她也不相信吧。希望那个国人经理安全。
另外一家，更戏剧了。二老板负责招聘，是邻国人，大老板是国人。面的是Java 大数据 leader岗。Onsite后，竟然同时收到了大二老板的home project。国人老板的题其实挺难的，涵盖了从智力题到编程到设计的全level。邻国老板的题就搞笑了，竟然限定python 还有前端。当时不明所以，硬着头皮完成了。
如果没有国人老板亲自出题，这家的故事就该结束了吧。过几天recruiter来电话，口头offer，还要走一下流程。没料到的是几天后突然又收到邻国老板发来又一个OA的链接叫我完成。我问了recruiter后，他马上报告了HR头，还叮嘱我千万别做那题。不久二老板邮件说“sorry，miscommunication”。
本人其实多年前就做过team leader，后来觉得太累就安稳的过起了IC的小日子。现在国人的现状有一小部分就是太多我这样的国人安于现状造成的，算是报应到头上了。这次遇到的两个国人经理真是不容易，像是潜伏在敌营的地下党，只能不动声色地对同志伸出援手。
3。一些观点
首先我觉得现状主要来自于中美文化和政治的不信任。我们能做的实在有限。该受的还得受。
然后最不容易的还是国人老板们。我们要像老印那样支持老板。你要是觉得能力强就换地方发展，这个地方老大永远是老大，不然信任没法建立。
别再说“提携”族人了，帮人就是帮己。等你职位上去了就明白了。华人老板们都是双商在线，早已付诸实践。就看大家有多默契了。
最后想说的是，我还是认为帮助国人用不着到没脸没皮的地步，做不到，民族性不一样。有同学不以为然，欢迎讨论。以上面两个老板为例，显然第二个老板用较难的题为我设了个护城河，即使在二老板疯狂狙击的情况下还是赢了。而第一个老板被全体手下卖了还没办法还击。
补充内容 (2021-1-31 11:04):
感谢大家的热情关注和回应。既然读者那么多，觉得有必要把本人的观点补充一下。
1. 原帖不是宣扬狭隘的种族对立。
在现在的大形势下，宣扬对立是给自己添堵。但是不对立不表示放弃生存智慧。
尤其是下一代还要在这里生活，真心希望他们能拥有一个公平的环境。（就像北上广，原籍就不再是一个主要考量了）
2. 那你到底要说什么？
这有点像内战前的国共两党。共产党可以接受人数上的劣势，但是要控制独立的地盘保持权力。国民党可以接受共产党的人数，但是要把人打散消除权力。
个人看现阶段可行的就是尽量建立和维护一个个健康的小环境。特别是华人不多的地方。大家更要value能独当一面的华人leaders。
3. 邻国人那么多，每个人都是不同的。。。
是的。我觉得可以这样理解，可以想象每个邻国人都受过一个”党组织“的培训，形成了自觉意识，要为组织/民族/社区做贡献。每个”党员“个性都是不同的，但是在利益攸关的时候”党性“就发挥作用了。
以个人经验，在力量消长的关键时候，比如权力拼图的最后一块，就总是有几个政治觉悟高的，”党性强“的会发挥”党员“的带头作用的。
是的，可能有很多邻国人比较佛系，但是他们也不会破坏这个努力吧。
还有，人在拥有权力后是会变的。如果SVP， VP， Director， Manager都是同族的话，原来是谦卑的也会慢慢跋扈的，这是宇宙真理。
4. 国人只要公平对待就够了，不需要特殊对待，也没这个能力。