招人面了几百人看了不下几千封简历 （II），这次谈谈一些bq面试通病和怎么改
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背景
蕉厂的老年DS Manager, 招人过程中筛选过几千封简历，也面试过不少各种背景的人。招的职位们虽然都是DS和Sr.DS，但是很多应该注意的点像PM和SDE应该也都共通（尤其是简历筛选的这一步和behavioral）。所以想和大家分享一下看见过的一些可以注意一下的问题，希望会有帮助。
上次发了那个时候收到了很多朋友的支持和消息，然而之后拖延症发作加上工作变得很忙所以一直没有时间把这个接下来的一篇发出来。现在总算有时间了，正好赶上周围面试的人挺多，发出来聊聊抛砖引玉。
流程
先从流程上来讲，一般来说面试都是按照这个顺序：
1-3:上篇讲过这里就不多说了
4. Recruiter Call: 基本来说在这一阶段难度不大，在你的简历被选中之后，这个面试虽然也会问一些基本的bq问题，但是他的主要作用是：
重头戏来了;，我们现在来讲讲除了technical方面，behavioral interview到底是要聊什么？
不管是我本身面过的人，或者我帮忙mock的朋友或者客户，90%人都会忽略这个看起来无害，但是实际上相当重要的问题。而且这个问题从recruiter到onsite任何面试官都会问到。此问题的重要性在于，这是你对每一个面试官建立第一印象的重要时机，并且对于很多没有时间详细看你简历的人来说会大概率决定你接下来话题或者问题的走向。
想要回答好这个，首先我们来明确的解析一下这个背后真正的问题。在这个45分钟里，面试官对你的人生轨迹没有任何兴趣，他们想要知道的只有两点：
Why are you a good fit for this role / company? - 为什么我要招你
Why is this role / company are good fit for YOU? - 你想要得到这个的动机是什么
知道了这个，我们来看看很多通病：
-无一巨细的把从哪出生，哪长大上学，从实习开始到现在所有经验都说了一遍。
-说了半天自己兴趣爱好
-说了半天自己多么喜欢这个公司的product，完全不提职业发展角度上来说和自己的契合点在哪里
这些错误的共通点就是你并没有给面试官任何真正有用的信息，聊得好了或者有什么共同点可能勉强算是加了点印象分；如果你聊的不好，沟通能力可能面试还没开始直接减你几分或者直接让面试官开始走神感觉无聊了。
一般来说，我觉得一个有效回答这个问题的模版是：
-开头简介：两句话以内讲讲自己现在的职位，scope，responsibility
"I am currently a xxx at xxx supporting the xxx, as you can see on my resume I am xxx"
-稍微详细深入：选出最和这个职位有相关的一两个project提一提
"Just to give you an example on the type of project I am working on from the last 12 months, I utilized xxx and created xxx working with xxx, and collectively generated y impact...."
-开始结束简介，大概的说说自己为什么是个好的candidate（还有为什么对这个公司passionate，这里根据你自身经验可以加点personal interest之类的，不过也可以走职场发展路线的角度）
"We can dive into more details later, but I do believe with my xxx, xxx, xxx; they make me an ideal candidate for this position. Furthermore, I really thrive in a xxxx, that's why I think this position / company / xxx is also a great fit for me."
完事，四五分钟以内结束，如果你面试的确实是一个你个人来说非常喜欢的公司之类的你可以说几句放在最后，一般来说是可以加分的。从上面来说，面试官知道了（a）你为什么是一个很不错的人选或者有什么很合适的经验， （b）你做了些什么有关的project之后可以详细问问还有，（c）你大概率不是拿这个来刷经验的。
题库的话基本就找找亚麻leadership principle的题库，问来问去也问不出来这十几条。一般来说我推荐的就是总结几个大的问点（ownership，cross functional collaboration， speed vs. quality...）然后确保每个大问题你有准备2-3个经验/故事可以回答，之所以2-3是因为你不想每个面试官你都回答重样的答案。因为一般onsite之后都有一个所有面试官聚在一起做决定的会议，我之前就遇到了一位朋友5个面试官给了同样的3个答案整的一屋子人有点懵。
答案来说的话，这个虽然被说烂了但是我仍然强烈推荐STAR (situation，task，action，result），查查网上一大堆但是这个确实是简洁的给予有用信息的王者。需要注意的是你应该拿他当个框架来揉到你的答案里而不是生硬的搬他来用。之前有mock的NG朋友直接回答“”my situation is xxx, my task is xxx, xxx is my action and ...“；错是没有错就是听起来十分奇怪而且像是硬背的。
这个一般完全没有办法挽救破碎的面试，但是如果你面试中规中矩这个可以是个加分项 - 如果他们要从两个水平相同的人里选一个，那么你表现出来对这个工作的重视性或者effort就能帮助你取胜。
但是更重要的一点就是我们应该意识到面试真正的意义：每次的面试都是一个双向的审核， 深渊虽然在凝视着你但是你同样也在凝视着深渊哈哈。在你被质问的体无完肤的同时，你也在通过这个机会了解在包裹和等级持平的情况下到底这个地方是不是你接下来几年可以每天搬砖的地方。
一般来说基本有个五分钟可以问问题，我会分成几大方面每个问1-2：
公司：
Goal, north star metrics？（这个会告诉你这个公司前景，或者project类型是什么样的）
Are decisions Eng driven or top down, etc.
组/职位：
Is this role a backfill or a new position? If so xxxx....
How many people in the team?
How many xxx teams are there in the company? Are xx teams fairly decentralized? Collaboration, etc.?
Share with me 1 recent project, etc.
面试官本人：
I noticed you are fairly new / or been at this comapny for a long time? What was the biggest difference / Thing you like most about xxx.
我印象最深的一个哥们就是他onsite面试开头前五句话先跟我说我和我linkedin照片不大一样，问我那照片是不是很久之前照的（满脸问号），我哈哈一笑只是觉得可能情商有点低或者紧张。然后面试完的哥们说我没啥准备的问题，但是问我觉得这个职位能给他多少钱，我尴尬的说这个最好是面试之后看表现然后可以和HR沟通；但是心里想的是大哥你在干啥？这个是onsite第一个面试结束后该问的唯一问题么问的还HM。
完结
写差不多了暂时这样想起来新的再补好了，话说上个帖子给我发私信的朋友们感谢你们的支持！有的之所以回复很慢是因为我没啥鳄梨也没啥蓝莓，回复了几个之后就空了，所以感谢你们的耐心。
背景
蕉厂的老年DS Manager, 招人过程中筛选过几千封简历，也面试过不少各种背景的人。招的职位们虽然都是DS和Sr.DS，但是很多应该注意的点像PM和SDE应该也都共通（尤其是简历筛选的这一步和behavioral）。所以想和大家分享一下看见过的一些可以注意一下的问题，希望会有帮助。
上次发了那个时候收到了很多朋友的支持和消息，然而之后拖延症发作加上工作变得很忙所以一直没有时间把这个接下来的一篇发出来。现在总算有时间了，正好赶上周围面试的人挺多，发出来聊聊抛砖引玉。
流程
先从流程上来讲，一般来说面试都是按照这个顺序：
- 投简历
- Recruiter筛
- HM筛
- Recruiter call
- HM interview
- Technical Interview
- Onsite Interview
1-3:上篇讲过这里就不多说了
4. Recruiter Call: 基本来说在这一阶段难度不大，在你的简历被选中之后，这个面试虽然也会问一些基本的bq问题，但是他的主要作用是：
- 确保你这人确实靠谱，简历上的level，经验没有瞎编，总体感觉可以move on
- 大概了解一下你对这个职位的期望值，包括包裹，level之类的。地里虽然有些前辈之前给过意见说在这里避开直接的交流，但是对于很多骑驴找马的在职跳槽的朋友，我个人经验来说反而是如果你聊得气氛比较好，你可以很直接的问问能不能和你分享一个包裹范围或者级别范围。一般来说在现在这样相对来说薪水比较透明（尤其是加州）的环境下recruiter有的也很希望双方不用浪费时间。像我之前面的时候有几个就是和期望实在是差的很多，recruiter也很诚实的表示确实没有办法，然后大家就很愉快的没有继续了。
- 这个过了之后，基本就安排你的下一轮，重头戏开始了。需要注意的是，这之后你基本可以把recruiter看成与你统一战线的人， 如果你对面试要考的内容，格式，或者有什么任何问题可以直接去问不要害羞，因为最想你成功的人之一就是你的recruiter。（当然不要去问一些很明显不可能透露给你的问题）
- HM Interview: 有的在technical之前，有的在之后，基本就是HM本身来筛一下你，确保经验不是编的，你确实有相关的经历，考一些technical常识你也没问题，沟通技巧和性格也都可以。基本会抓住一两个简历上的点详细问问或者给你一两个bq
- Technical: 这个没啥bq方面的，要不就过了要不就没过
- 包括HM以内4-5个面试官，每个人有一两个专门的area来问你，这里也包括一些cross functional的stakeholder。BQ来说会问的更加细致，techincal方面一般来说onsite不会让你直接写code但是会问一些比较technical的问题。
重头戏来了;，我们现在来讲讲除了technical方面，behavioral interview到底是要聊什么？
- 很重要,也是被大部分人忽视的问题：Tell me a little bit about yourself. Or why [Company Name]？
不管是我本身面过的人，或者我帮忙mock的朋友或者客户，90%人都会忽略这个看起来无害，但是实际上相当重要的问题。而且这个问题从recruiter到onsite任何面试官都会问到。此问题的重要性在于，这是你对每一个面试官建立第一印象的重要时机，并且对于很多没有时间详细看你简历的人来说会大概率决定你接下来话题或者问题的走向。
想要回答好这个，首先我们来明确的解析一下这个背后真正的问题。在这个45分钟里，面试官对你的人生轨迹没有任何兴趣，他们想要知道的只有两点：
Why are you a good fit for this role / company? - 为什么我要招你
Why is this role / company are good fit for YOU? - 你想要得到这个的动机是什么
知道了这个，我们来看看很多通病：
-无一巨细的把从哪出生，哪长大上学，从实习开始到现在所有经验都说了一遍。
-说了半天自己兴趣爱好
-说了半天自己多么喜欢这个公司的product，完全不提职业发展角度上来说和自己的契合点在哪里
这些错误的共通点就是你并没有给面试官任何真正有用的信息，聊得好了或者有什么共同点可能勉强算是加了点印象分；如果你聊的不好，沟通能力可能面试还没开始直接减你几分或者直接让面试官开始走神感觉无聊了。
一般来说，我觉得一个有效回答这个问题的模版是：
-开头简介：两句话以内讲讲自己现在的职位，scope，responsibility
"I am currently a xxx at xxx supporting the xxx, as you can see on my resume I am xxx"
-稍微详细深入：选出最和这个职位有相关的一两个project提一提
"Just to give you an example on the type of project I am working on from the last 12 months, I utilized xxx and created xxx working with xxx, and collectively generated y impact...."
-开始结束简介，大概的说说自己为什么是个好的candidate（还有为什么对这个公司passionate，这里根据你自身经验可以加点personal interest之类的，不过也可以走职场发展路线的角度）
"We can dive into more details later, but I do believe with my xxx, xxx, xxx; they make me an ideal candidate for this position. Furthermore, I really thrive in a xxxx, that's why I think this position / company / xxx is also a great fit for me."
完事，四五分钟以内结束，如果你面试的确实是一个你个人来说非常喜欢的公司之类的你可以说几句放在最后，一般来说是可以加分的。从上面来说，面试官知道了（a）你为什么是一个很不错的人选或者有什么很合适的经验， （b）你做了些什么有关的project之后可以详细问问还有，（c）你大概率不是拿这个来刷经验的。
- 接下来就开始真正BQ了，一般都是些“tell me about a time...”
题库的话基本就找找亚麻leadership principle的题库，问来问去也问不出来这十几条。一般来说我推荐的就是总结几个大的问点（ownership，cross functional collaboration， speed vs. quality...）然后确保每个大问题你有准备2-3个经验/故事可以回答，之所以2-3是因为你不想每个面试官你都回答重样的答案。因为一般onsite之后都有一个所有面试官聚在一起做决定的会议，我之前就遇到了一位朋友5个面试官给了同样的3个答案整的一屋子人有点懵。
答案来说的话，这个虽然被说烂了但是我仍然强烈推荐STAR (situation，task，action，result），查查网上一大堆但是这个确实是简洁的给予有用信息的王者。需要注意的是你应该拿他当个框架来揉到你的答案里而不是生硬的搬他来用。之前有mock的NG朋友直接回答“”my situation is xxx, my task is xxx, xxx is my action and ...“；错是没有错就是听起来十分奇怪而且像是硬背的。
- 最后的加分项：Do you have any question for me?
这个一般完全没有办法挽救破碎的面试，但是如果你面试中规中矩这个可以是个加分项 - 如果他们要从两个水平相同的人里选一个，那么你表现出来对这个工作的重视性或者effort就能帮助你取胜。
但是更重要的一点就是我们应该意识到面试真正的意义：每次的面试都是一个双向的审核， 深渊虽然在凝视着你但是你同样也在凝视着深渊哈哈。在你被质问的体无完肤的同时，你也在通过这个机会了解在包裹和等级持平的情况下到底这个地方是不是你接下来几年可以每天搬砖的地方。
一般来说基本有个五分钟可以问问题，我会分成几大方面每个问1-2：
公司：
Goal, north star metrics？（这个会告诉你这个公司前景，或者project类型是什么样的）
Are decisions Eng driven or top down, etc.
组/职位：
Is this role a backfill or a new position? If so xxxx....
How many people in the team?
How many xxx teams are there in the company? Are xx teams fairly decentralized? Collaboration, etc.?
Share with me 1 recent project, etc.
面试官本人：
I noticed you are fairly new / or been at this comapny for a long time? What was the biggest difference / Thing you like most about xxx.
我印象最深的一个哥们就是他onsite面试开头前五句话先跟我说我和我linkedin照片不大一样，问我那照片是不是很久之前照的（满脸问号），我哈哈一笑只是觉得可能情商有点低或者紧张。然后面试完的哥们说我没啥准备的问题，但是问我觉得这个职位能给他多少钱，我尴尬的说这个最好是面试之后看表现然后可以和HR沟通；但是心里想的是大哥你在干啥？这个是onsite第一个面试结束后该问的唯一问题么问的还HM。
完结
写差不多了暂时这样想起来新的再补好了，话说上个帖子给我发私信的朋友们感谢你们的支持！有的之所以回复很慢是因为我没啥鳄梨也没啥蓝莓，回复了几个之后就空了，所以感谢你们的耐心。